O senso comum humanista quase sempre tende mais para o lado da qualidade do que da quantidade estimando poucos momentos lúcidos e intensos em detrimento de muitos dispersos e ofuscados. No entanto, no âmbito trabalhista, talvez um pouco pela cegueira da ambição, geralmente prevalece a quantidade sobre a qualidade: a prática parece indicar que é melhor ter os empregados amontoados em suas áreas de trabalho não fazendo nada ou a meia bomba produzindo em estado zumbi do que lhes dar liberdade e fomentar a concentração.

Recentemente a diretora executiva do Facebook, Sharyl Sandberg, causou controvérsia ao declarar que todos os dias ela deixa seu trabalho lá pelas 17:00, muito pouco do que se espera de um empregado de alto nível em uma empresa tecnológica de Silicon Valley, onde trabalhar semanas de 44 horas é quase tão raro como ver uma aurora boreal no Caribe ou um políticos em Brasília na Sexta.

Sua companheira de trabalho no Google, Marissa Mayer, de maneira oposta, disse em um evento recente que trabalha ao menos 130 horas à semana sem padecer da síndrome de workaholic queimando toda a vida no trabalho.

Quem destas duas executivas em realidade parece a mais produtiva? Não há razões para afirmar muita coisa, a não ser que uma, Marissa, trabalha como louca e a outra possivelmente dá a conta do recado em menos tempo, de forma que possivelmente é quase tão ou mais produtiva que a primeira.

Desde 1908, o pioneiro industrial Ernst Abbe publicou seus resultados ao implementar uma redução nas horas de trabalho de 9 para 8, o que significou um aumento na produção diária. Em 1926 Henry Ford famosamente adotou a semana de trabalho de 40 horas. Pese a críticas contumazes, sua experiência indicava que reduzir de 10 para 8 horas o dia de trabalho não só aumentava a produção trabalhista senão que também reduzia o custo da produção.

Seria possível conceber que trabalhar menos incrementa a produtividade só para o trabalho físico, mas que no caso do trabalho mental isto não faz muita diferença. No entanto, um recente estudo realizado pelo Exército dos Estados Unidos, mostra que a privação do sono afeta mais a habilidade para fazer trabalhos mentais que físicos.

Ainda que gerentes e administradores saibam há décadas que a produtividade diminui após certas horas de tarbalho, existe outra vez uma tendência a exigir que se faça horas extras. Isto, segundo Sara Robinson, é a moda implementada no Silicon Valley, onde jovens e grandes companhias supõem que, ante promessas de mudar o mundo e embolsar milhares de dólares, seus empregados devem ser brilhantes e apaixonados para poder manejar jornadas maratonicas de trabalho.

Algo que ademais se estendeu entre o pessoal cuja ferramenta de trabalho é o computador, especialmente programadores que costumam passar a noite escrevendo código. Mas provavelmente seja um pouco ingênuo pensar que todas as pessoas funcionam igual e vestem a camisa da empresa com tal facilidade. Ademais todo programador sabe que um erro no código pode custar uma noite inteira de depuração, mas que é facilmente encontrado no primeiro minuto depois do sono dos bons.

Assim são as coisas, se o que interessa é a saúde e a lucidez, não apenas produzir por produzir, isto é se busca humanizar o trabalho e inserir uma quota de criatividade (fomentar epifanias, eurekas e sorrisos), então imprima esse artigo e coloque na mesa de seu chefe e torça que leia enquanto vai para casa descansar -pelo bem da empresa-.

Fonte: DevopsAngle.